12月17日，山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会在济南正式拉开帷幕。在大会启幕前，中国重汽面向媒体、合作伙伴及行业同仁举办了见面会，集团党委书记、董事长刘正涛与企业高管团队出席，并就企业核心竞争力、行业发展趋势以及未来战略规划进行了深入阐述。刘正涛董事长的讲话不仅梳理了中国重汽在商用车领域的领先地位，也为即将召开的合作伙伴大会奠定了共识基础，凝聚了发展合力。通过此次见面会，合作伙伴和媒体能够直观感受到中国重汽在技术创新、产业协同和市场布局上的坚定信心，以及以开放心态携手合作伙伴共同发展的战略决心。整个会场氛围庄重而热烈，充分体现了中国重汽作为行业领军企业的风范。

本次合作伙伴大会是近年来规模最大、展品最丰富、覆盖面最广的一次盛会。大会汇聚了4500多家合作伙伴，彰显了中国重汽合作生态的广泛凝聚力。近200件展品覆盖全系列商用车及关键零部件，多款首发产品集中亮相，展示了中国重汽以技术创新赋能合作伙伴、共同开拓市场新空间的能力与决心。大会不仅是产品和技术的展示平台，更是企业与合作伙伴进行深度交流、共谋发展的重要场域。通过此次盛会，中国重汽将科技创新与合作生态紧密结合，形成了以技术引领、市场拓展和协同共赢为核心的战略布局，为整个商用车产业注入了新的发展动力。

近年来，中国重汽持续保持高质量发展态势。2025年，集团重卡产销规模突破30万辆，连续四年稳居国内重卡行业第一，并首次跃居全球重卡品牌榜首。刘正涛董事长指出，中国重汽的核心竞争力主要依托五大优势：全系列商用车自主研发能力确保产品自主可控；产业链协同与成本管控能力实现全生命周期最优成本；强大的国内外营销能力保障市场领先地位；全链条质量管控让客户使用无忧；多元化海外布局捕捉全球增长机遇。五大优势互为支撑、协同发力，形成了中国重汽难以复制的核心竞争力，为企业长远发展提供了坚实基础。

在保障产能和高效交付方面，集团党委副书记、总经理刘伟进一步补充了支撑市场领先的关键举措。为推进产能提升，中国重汽通过强化“产供销”协同、优化工装工序、数智化赋能以及向生产一线倾斜资源，实现产量与质量同步提升。目前，集团具备单日生产1300辆重卡的能力，能够满足客户高质量、快速交付的需求。在品牌建设方面，刘伟总经理强调，品牌是企业核心资产，中国重汽通过企业品牌、产品品牌、服务品牌及生态品牌四位一体的矩阵管理，推动品牌向上发展。品牌战略已深度融入产品规划、营销决策及战略部署中，为集团的长期发展奠定坚实基础。

面向未来发展，中国重汽已清晰擘画“十五五”战略蓝图。刘正涛董事长表示，当前行业面临技术变革带来的新赛道机遇、市场需求升级带来的价值竞争、产业结构调整及细分市场深耕的机会，以及政策法规带来的合规性机遇。集团在这些关键领域均已布局，旨在成为新机遇期的行业引领者。集团未来目标明确：到2030年，实现汇总收入突破4000亿元，整车销量突破80万辆，全面推进绿色化、数智化、服务化、国际化、多元化、高端化的“六化”转型。依托“英才计划”及持续加大的研发投入，确保战略落地并实现核心技术领先，为全球商用车产业发展贡献中国重汽力量。

在体系建设与运营管理方面，中国重汽以财务引领贯穿运营全链条，通过精准激励激发销售长期动力，以精益生产模式夯实制造根基，并依托数智化手段提升运营效率。通过精细化管理，全年预计实现降本增效3.6亿元。在技术研发布局上，集团坚持核心技术自主化。新能源领域，围绕纯电动、氢能源及小增程多技术路线攻坚，突破电驱系统、电池管理及智能控制等关键技术，实现链主协同创新。传统能源领域，集团聚焦高效低碳技术升级，坚守不可替代细分市场，并推动服务生态与新能源体系融合，实现传统动力价值延续，保障全系列商用车在技术和市场上的持续竞争力。

在市场与营销策略方面，中国重汽基于对2026年国内市场的研判，制定了全年国内销量目标为34万辆。集团聚焦“产品、渠道、政策、品牌、服务、生态”六大方向，与合作伙伴紧密协作，确保全系列商用车销量及市场占有率持续领先。通过系统化的市场布局、科学高效的营销策略和上下游产业链的协同联动，中国重汽不仅巩固了国内市场优势，也为未来国际市场拓展奠定坚实基础。这种以合作伙伴为中心的全链协同模式，使集团在激烈竞争中保持领先，同时为行业发展提供了可复制的经验和标杆。

此次媒体见面会全方位展示了中国重汽作为行业领军者的实力、前瞻布局及坚定信心。面对“十五五”新征程，集团将以清晰战略目标、系统转型路径及强大体系能力为支撑，以2026年合作伙伴大会为契机，携手全球合作伙伴，在“科技引领 全链共赢”主题下深化协作。通过技术创新、市场拓展、品牌建设及生态协同，中国重汽正加速向世界一流全系列商用车集团迈进，推动商用车产业转型升级，实现全链共赢，为全球商用车产业注入新的活力与动力。