1962年，浙江宁波奉化的一个偏远山村，迎来了一个贫苦家庭的第四个孩子——仇建平。那个时代，农家子弟的命运似乎早已注定，家里穷得连猪都养不起，父亲日复一日辛苦耕作，母亲整日操劳，但一家人的收入勉强能糊口。对于仇建平来说，童年的记忆里充斥着贫困与艰辛。尤其是当他13岁那年，家中因父亲生病而欠下巨额债务，债主上门讨债的情景，成了他心中挥之不去的阴影。

贫穷并没有击垮这个少年。相反，它成了他不甘平凡、渴望改变命运的动力源泉。一次偶然的机会，仇建平在山中砍柴时，发现树根竟然是砖瓦厂的抢手货。于是，他和伙伴们背着这些树根走上40公里的山路，终于将它们卖了60元。尽管这笔钱微不足道，但当他把30元交给母亲时，看到母亲手颤抖着接过，泪水打湿了那张纸币，仇建平深深地感受到了人生的真谛：穷不可怕，认命才最可怕。

仇建平没有放弃读书。虽然村里人常说“读书顶个啥用，不如早点下地干活”，他却始终坚信，知识才是改变命运的钥匙。1978年恢复高考，仇建平以全县第五的成绩，考入了北京科技大学。此后，他又在西安交大攻读硕士学位。尽管那时他过得并不富裕，但他坚韧不拔的精神，让他成为了同学眼中的“实验室幽灵”，几乎整天埋头做实验，啃英语手册。

1987年，仇建平从西安交大毕业后，被分配到了杭州机械进出口公司。白天，他谈业务，晚上则钻研国际货运条款，逐渐积累了丰富的经验。凭借不懈努力，他成为了公司首位创汇百万美元的“销冠”。虽然他在体制内的岗位稳定，月薪128元，但那份安稳并没有给他带来足够的满足感。他深知，想要实现真正的突破，就必须跳出体制，才能有更广阔的天地。

1992年，邓小平南巡讲话后，仇建平做出了人生的重要决策——辞去“铁饭碗”，投身到商业的海洋中。面对领导的斥责和不理解，仇建平坦然一笑：“我想看看，靠自己的双手能摸到多高的天。”从那时起，他开始了自己的创业之路。

初期的创业并不容易。仇建平手中几乎没有什么资金，唯一的资产是租来的办公室、二手电话和一台赊账买来的打印机。面对美国客户的质疑，仇建平一边从容应答，一边将订单转包给了乡镇企业，自己则亲自盯生产质量。为了节省运费，他带着员工将货物塞满了绿皮火车的行李架。1993年，仇建平迎来了人生的第一次重大突破——他抓住了一个圣诞节的机会，为美国客户设计了一个皮质礼盒，将锤子、扳手包装其中。客户一看，惊讶于中国人竟然理解DIY文化，这笔订单让巨星科技一跃成名。

2010年，巨星科技成功上市，仇建平的事业迎来了一个新阶段。他开启了“收购狂潮”，通过并购其他公司来拓展业务版图。尽管有人质疑他的战略，认为收购叉车公司并不符合锤子工具的业务，但仇建平却在董事会上画了张图，阐述了工具、叉车、轮胎、橡胶之间的关系，提出要打造一个闭环式的产业链，让每一个环节都能盈利。2010年，仇建平以58亿元收购了中策橡胶，这一举措让中策迅速扭亏为盈，成为吉利和比亚迪的核心供应商。

“收购不是占山头，而是种庄稼。”仇建平将自己对收购的理解深入骨髓。随后，他又收购了瑞士的Lista存储设备公司，并将欧洲精密工艺引入到中国，成功提升了巨星科技的生产水平。收购美国射钉枪品牌Arrow后，他通过将铸造环节转移到越南，成功降低了成本。如今，巨星科技在全球范围内拥有12个海外生产基地，形成了完整的全球供应链。

即使企业已经发展到了一个庞大的规模，仇建平并没有停止前进的步伐。2020年，疫情爆发时，巨星科技的订单面临着极大的挑战。许多人建议裁员以减少损失，但仇建平坚持“一个工人都不裁，工资照发”。他判断，在美国封锁期间，民众会更加重视家庭修缮，正是DIY工具的需求爆发之时。果不其然，2021年，巨星科技的营收逆势增长了30%。

面对新能源浪潮，仇建平并没有被局限于传统的叉车业务，而是通过转型改装电动叉车、收购激光测量公司、进入智能仓储领域，积极开辟新市场。2022年，他还带着女儿仇菲，拜访了20多家投资机构，为公司的机器人业务筹集了10亿资金。

今天，61岁的仇建平依然每天坚持晨会后退到第二排，让女儿仇菲主持企业的管理工作。仇菲，作为伦敦政治经济学院的毕业生，正带领公司走向数字化转型，开拓TikTok等新兴平台，带领巨星进入新的增长领域。她引入智能技术，并在北美市场获得了巨大的成功。

仇建平常说，企业就像竹子，暴风雨来临时，只有低头弯腰，才能在风雨中不断成长。而他自己，无论经历多少风雨，始终坚信：“路是跪着走出来的，但眼光必须站着往前看。”

从山村里的一个贫困少年，到如今掌控千亿企业的商业巨擘，仇建平的成功不仅仅是巧妙的商业决策，更是坚韧不拔的精神力量的体现。他的人生正是一个活生生的例子，证明了只要敢于突破、勇于改变，命运的转折点就能在不经意间悄然到来。