2025年5月7日，吉利汽车控股有限公司宣布一项具有深远意义的决定：将收购极氪智能科技有限公司全部已发行股份，实现对极氪的全资控股。吉利汽车此前已持有极氪约65.7%的股份，此次收购意味着极氪将全面融入吉利汽车体系，成为其智能新能源汽车战略中的核心一环。这一重大举措，不仅是对《台州宣言》精神的进一步贯彻落实，也是吉利在当前汽车产业深度变革背景下谋篇布局、回归主业、提升协同效能的关键一步，标志着“一个吉利”的整合进程进入实质性阶段。

吉利控股集团始终坚持治理透明、运营合规的上市公司标准，在资本结构优化和品牌协同方面持续推进，力求通过资源整合与效率提升，为旗下各子品牌赋能，推动其可持续成长。极氪作为吉利旗下定位为“全球豪华科技品牌”的代表，其加入吉利主品牌体系，意味着智能科技与新能源汽车的深度融合将得到显著增强。领克、吉利银河和中国星等品牌也在清晰定位的基础上积极拓展细分市场，通过协同创新实现多元化发展。这种体系化、平台化的发展逻辑，正在构建吉利在全球市场的竞争新优势。

在当前全球汽车产业电动化、智能化趋势愈加明显的背景下，吉利控股集团董事长李书福明确表示：“我们将在竞争中保持清醒，以《台州宣言》为行动纲领，坚定推动汽车业务整合，强化核心技术整合能力，以提升吉利整体的创新能力和盈利水平，持续为全球用户创造长期价值。”在他看来，面对复杂多变的宏观经济环境与日益激烈的市场博弈，唯有回归本源、聚焦主业，才能打牢基础、立足长远。与此吉利也将与国际资本市场保持紧密联系，深化开放合作，在全球范围内谋求更大增长空间。

《台州宣言》发布于2024年9月1日，这份宣言不仅是对吉利创始初心的回望，更是对未来战略走向的深刻指引。管理层在台州临海吉利第一工厂集体学习的这一历史性场景，彰显了吉利对企业文化的敬重与对发展路线的清醒判断。《台州宣言》从五大战略维度提出系统性发展路径：战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才，全面构建起吉利未来发展的战略框架，成为公司自上而下统一思想、统一行动的重要纲领性文件。

在“战略聚焦”层面，吉利明确表示要将主要精力集中于汽车主业，坚定推进电动化、智能化、网联化与共享化方向。既要巩固传统燃油车在市场上的优势地位，也要不断拓展新能源乘用车与商用车的多元化技术路线。无论是纯电驱动，还是增程与醇氢技术，吉利都在积极探索并进行战略布局，意在通过技术多样化形成长期稳固的竞争壁垒。通过构建低碳交通生态体系，吉利也将逐步推进产业绿色转型，为实现“让世界充满吉利”的愿景打下技术基础。

“战略整合”则要求对吉利现有业务板块进行全面审视和结构优化。在明晰品牌边界与股权结构的基础上，推动各业务单元资源深度融合，从而避免重复投资与内耗。这种系统性的整合不仅提升了管理效率，也为各品牌在各自细分市场上提供了更加稳定和清晰的发展路径。通过明确的中长期目标，吉利希望实现各业务板块之间的高效互补，在集约化管理中发挥协同效能，以适应汽车产业集中化、平台化趋势日益增强的现实需求。

围绕“战略协同”的具体措施，吉利进一步强化了在关键技术平台、模块架构、软硬件协同开发等核心领域的互动。在乘用车业务积累的体系优势之上，吉利将这一优势向商用车板块延伸，形成“乘商并举”的新格局。各品牌之间也在渠道、营销、服务、供应链和海外市场拓展等维度加强联动，逐步形成协作合力，从而提升整体系统的抗风险能力与市场反应速度。这种多维度、高层次的协同战略，也为吉利在应对复杂竞争格局中提供了强有力的组织保障。

在“战略稳健”方面，吉利提出要坚持“稳中求进”的发展基调，避免盲目扩张，强调精细化运营和成本控制。通过提升管理效率、优化产能布局、推进法治合规治理、注重企业社会责任等措施，吉利将进一步构筑自身的可持续发展能力。特别是在当前行业波动性加剧的背景下，吉利对产业链上下游的协同与风险管控也提出更高要求，意在通过体系化应对机制抵御外部不确定性。吉利还明确提出要增加员工报酬、改善福利体系，以共同富裕为导向强化员工信心，打造企业发展与员工成长协同共进的新局面。

人才战略方面，《台州宣言》提出“人人是人才、人人可成才”的理念，旨在构建公开、公平、公正的人才成长环境。吉利大力推动产教融合，建立多层次、跨领域的人才培养体系，为公司持续输入新鲜血液和创新活力。通过“量才而用、人尽其才”的机制，吉利不仅内部激发员工潜能，更吸引来自全球的技术、管理、资本人才，共同推动企业向智能电动化转型。在这个过程中，人才被视为企业元气之本，是吉利构建未来核心竞争力的决定性力量。

正如宣言所言，企业的未来在于人的奋斗，企业的元气则取决于管理层的信心与价值观。吉利通过在台州重温初心，明确提出要以企业使命为牵引，不断深化组织学习，提升执行能力，稳步推进战略落地。这种由内而外的变革方式，体现出吉利对于内功修炼的高度重视，也反映出其在全球汽车格局重构过程中的战略自觉。尤其在中国汽车品牌国际化进程持续推进的今天，吉利的这一发展模式，为整个行业提供了可供参考的实践样本。

从极氪并入吉利体系，到《台州宣言》的全面贯彻，吉利正在加速构建“一个吉利”的全新战略格局。这不仅是一次业务层面的整合，也是文化、理念与使命的深度统一。在迈向智能化、全球化的新征途中，吉利通过战略聚焦与整合，实现了从局部突破到系统跃迁的根本转变。吉利将以开放的姿态、坚实的步伐，推动中国汽车产业在全球舞台上实现更高层次的发展与突破，实现“让世界充满吉利”的宏伟愿景。