在吉利控股集团董事长李书福的领导下，吉利不断扩展其在全球汽车行业的影响力，收购沃尔沃、入股戴姆勒等举措，将这家中国车企推向了世界舞台。李书福并不单纯将这些收购视为资本运作，更看重的是通过并购获取技术和经验，从而“学真本领、练真功夫”。他强调，没有根基的企业无法在市场中立足，所谓的“照猫画虎”只会最终败北。李书福的这一战略思维背后，体现了吉利全球化布局的深远考量和扎实基础。

李书福在一次内部讲话中提到，吉利之所以频繁进行收购，是为了通过学习并吸收全球百年车企的核心技术和经验，来增强自身的竞争力。他明确表示，吉利并非一个资本运作型企业，收购只是为了培养“真本领”和“真功夫”。通过收购沃尔沃，吉利获得了先进的安全技术；与奔驰的合作则让吉利在豪华车研发领域积累了宝贵的经验。这些收购不仅仅是为了资本的增值，更是为了让吉利在技术上做到“脚踏实地”，从而增强在全球市场的竞争力。

李书福通过“台上三分钟，台下十年功”这一经典比喻，揭示了企业成功背后所需的长期积淀和扎实的基本功。他认为，汽车行业的成功不仅仅是外部市场的竞争，更重要的是公司内部技术的深厚积累。而“照猫画虎”式的模仿，注定无法真正形成差异化的竞争力。李书福指出，一个没有扎实技术、文化传承和质量标准的企业，最终只能是纸上谈兵。要在全球市场中站稳脚跟，汽车企业必须具备全面的“基本功”，这包括技术、文化、人文素养、标准体系等多个方面。

吉利的全球化布局并非简单的跨国收购，而是经过深思熟虑的战略调整。李书福提到，全球贸易体系正在发生深刻变化，吉利在这种大背景下，必须进行必要的战略调整以适应新的全球市场环境。尤其是在东南亚市场，吉利正在加快本土化进程，以便更好地适应当地市场需求。而在欧洲和美国，吉利则与沃尔沃等公司加强协同合作，通过共享资源、互通有无，提升全球业务协同效应。这种策略不仅有助于吉利在新兴市场的快速发展，同时也让其在成熟市场找到更多的突破口。

李书福还提到，在韩国等传统汽车市场，吉利将通过与雷诺等西方车企的合作，共同开展产能合作。这种策略，既能帮助吉利在全球成熟市场站稳脚跟，也能够通过与国际品牌的合作，进一步强化其全球供应链和生产能力。李书福的这一战略布局显示出吉利对于全球市场的深刻洞察，以及与世界一流车企合作的开放姿态。

李书福所阐述的吉利全球化战略，不仅仅是收购和并购的表面功夫，更是对技术深度、企业文化以及全球市场适应能力的综合考量。通过不断吸收先进技术、提升核心竞争力、推动本土化发展，吉利正在逐步建立起一个全球化的生态体系。在这个快速变化的汽车市场，吉利深知只有扎实根基，才能在复杂的全球竞争中稳步前行。